水控集團黨委堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，努力推動基層黨的組織建設全面進步、全面過硬，以發揮黨委領導作用為重點，以“組織力提升”為著力點，積極探索、大膽創新，為企業改革注入“根”和“魂”，為發展疏通“經”和“脈”。

一是始終堅持將黨的領導融入公司治理全過程。水控集團及各二級單位全部修訂了公司章程，把黨的領導納入章程，按照“明責確權、相互監督、集體決策、規范運行”的基本要求，協調運作黨委與董事會、監事會和經營層；實施黨委會前置討論和研究，凡“三重一大”事項全面按照“先黨內、后提交”的原則推進；出臺黨委議事規則，細化了黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，實現了黨建內嵌到公司治理結構。

二是始終堅持從提升組織力入手，加強基層黨組織建設。抓基層黨建標準化。按照廣東省委《加強黨的基層組織建設三年行動計劃（2018-2020）》及市委黨支部建設年的工作部署，水控集團黨委深入推進基層黨組織標準化建設，將基層黨建按照黨組織設置、班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、基本工作保障、工作方式、工作運行機制等7個方面18條要求細化為22項量化考核指標，為基層黨組織開展工作提出明確的工作目標、標準和要求，確保黨務工作定有標尺、干有方向。抓基層黨建考核化。以量化考核指標為依據，實施基層組織量化考核，將基層黨組織量化考核結果納入企業全員績效考評機制，黨建工作與單位工作效能、干部評優評先等直接掛鉤，進一步推動黨建工作與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。抓基層黨建保障化。在人財物上全力保障基層黨建工作穩步推進。配強配齊支部書記帶頭人，實現黨務干部、管理干部交叉任職，集團黨委現有超過三分之二的集團黨委直屬支部實現支部書記和行政一把手“一肩挑”；按照每個二級單位配置1-2名黨務工作人員的安排，配強配齊工作隊伍；出臺《關于水控集團黨組織工作經費安排、使用和管理的通知》，明確專項經費的使用范圍、基本用途、審批程序和監督管理，為基層開展黨建活動提供了經費保障。

三是始終堅持探索黨建與業務雙向融合，解決“兩張皮”問題。2019年，集團黨委推出“紅色引領”黨建品牌工程創建活動，要求各基層支部緊扣本單位發展規劃及自身特色，以“一個單位一品牌，一個支部一特色”為目標，創建緊扣本單位發展規劃及自身特色的黨建品牌項目，如供排水管網公司黨支部以無私奉獻、勇于拼搏、敢打勝仗的“上甘嶺精神”為引領，圍繞同心、同力、同向三同理念，打造以“管網清道夫，碧水護衛者”為主題的黨建品牌，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；物流中心黨支部打破傳統物資采購模式，以建設信息化平臺為突破口，積極探索新時代物流采購新模式，創建“黨建引領創新，科技保障公廉”黨建品牌，集團機關黨總支第四黨支部以打造精品工程、廉潔工程為目標，與集團紀檢監察審計部建立黨風廉政建設共建機制，創建“黨旗飄揚，清風共守”黨建品牌，竭力打造陽光精品工程。下一步，水控集團黨委將對紅色黨建品牌項目優中選優，樹立品牌建設的典型示范點，認真總結提煉實踐過程中的成功經驗和做法，建立長效機制，使之逐步成長為水控集團基層黨組織發揮影響力和號召力的有效載體，成為水控基層單位競爭力的充分體現。

四是始終堅持鞏固深化巡視巡察，高懸反腐“利劍”。水控集團黨委、紀委創新工作機制，實施監事會、紀檢監察、內部審計“三位一體”聯動監督模式，采取監事會重點監督“事”、紀檢監察重點監督“人”、內部審計重點監督“賬”的方式，對集團重大決策和執行情況進行聯合檢查，自2017年下半年以來，全覆蓋式對集團物流、物業等高風險點進行廉政巡察，尤其針對工程項目建設進行重點督查，2019年，為進一步加強廉政建設，集團紀檢部門與工程建設單位全面建立黨風廉政建設共建工作機制，竭力打造清風共守的集團公司廉政建設示范點，以實現集團公司工程建設“優質優廉”為目標，將反腐“利劍”插入工程建設每一項工作環節，合力打造廉潔工程。

旗幟飄揚在前，精神鼓舞在先。水控集團黨委將一如既往，緊緊圍繞企業發展大局，實現黨的建設和經營發展同頻共振，團結和帶領全體黨員和廣大員工克難奮進，搶抓粵港澳大灣區建設機遇，匯聚集體智慧提出新思路、新方案、新舉措，開創工作新局面，助力珠海“二次創業”。